滚球波胆 华为：公司筹备基本追念常态，展望2023年销售收入超7000亿元

12月29日，华为轮值董事长胡厚崑在新年致辞中涌现，公司筹备基本追念常态，展望2023年完了销售收入越过7000亿元东谈主民币，其中ICT基础才略业务保持肃穆，末端业务好于预期，数字动力和云业求完了邃密增长，智能汽车责罚有筹备竞争力显耀提高。

胡厚崑暗意，重荷的努力让咱们活了下来并赢得成长，但挑战依然严峻，地缘政事、经济周期的不肯定性，时候制裁、贸易壁垒的继续影响，正深入重塑着全球产业链结构和交易礼貌。

他强调，不管外部环境如何变化，咱们降服数字化、智能化、低碳化是最肯定的发展趋势。咱们要保持计谋定力，充分施展本身在产业组合、时候改进和复杂软硬件平台的详细上风，联袂生态伙伴，继续为客户提供高质地的产物和就业。咱们要积极拥抱契机窗，把有限的资源干预在最要津的计谋方进取。现时，大模子的打破，使东谈主工智能从作坊式拓荒、场景化定制走向工业化拓荒、范围化讹诈，大模子需要大算力，咱们要打造天下率先的算力底座，郁勃千行万业。

华为条目2024年各业务单位王人要聚焦价值创造，多打食粮。其中，ICT基础才略业务充分施展在筹算、存储、相聚等范围的详细上风，以系统工程能力全面援救好各行业的数字化转型与智能化升级，作念稳公司的压舱石。运营交易务要相沿客户相聚流量填充、业务改进和相聚演进，助力运营商交易班师。末端连接发奋于打造王者产物，构筑有温度的高端品牌。与伙伴共同加速挪动讹诈鸿蒙化，完了鸿蒙生态的历史性跨越，为耗尽者提供全场景极致体验。华为云既要成为公司数字化的底座和使能器，也要成为百行万企真确赖的数字化“黑地盘”。数字动力要握住提高产物性量与竞争力，收拢低碳化肯定性契机，多孝敬利润，完了存价值的增长。智能汽车责罚有筹备与伙伴同病相怜，将时候上风升沉为交易班师。各筹备累赘单位既要饱读励信心，也不要盲目乐不雅，要作念好风险识别，尤其要顾问好存货风险，改善运营效果。

在新年致辞中，胡厚崑暗意，大的计谋地点已基本肯定，公司会连接精简机关，简化顾问，原封不动，收尾优化。作战权利下移，预算顾问上收。公司在前进，干部也要与时俱进，不仅要敢战，更要善战。

附：华为轮值董事长胡厚崑新年致辞：不务空名，行稳致远

经由数年的重荷努力，咱们禁受住了严峻的纯熟，公司筹备基本追念常态。展望2023年完了销售收入越过7000亿元东谈主民币，其中ICT基础才略业务保持肃穆，末端业务好于预期，数字动力和云业求完了邃密增长，智能汽车责罚有筹备竞争力显耀提高。在此，我代表公司，感谢历久信任并援救咱们的客户，感谢与咱们期许相助的产业链伙伴，感谢拼搏抵挡的整体职工及寡言奉献的家属们。是共同的信念，让咱们打破闭塞，并肩前行。

在当年的一年里，市集和就业一线职工拼搏兴奋，保险了客户相聚的舒适与安全。在台风荼毒的7月，中国多地通讯基础才略受损严重，咱们与运营商全部，深入最前哨抢通相聚；欧洲存储团队，扭转营商环境的不利场所，用出色的责罚有筹备赢得了客户的“特地快意”；印尼雅万高铁，当地请托团队践行“在印尼、为印尼”，120天快速完成沿线通讯相聚建立；在布基纳法索，技俩袒护几百公里的河流湖泊，请托老兵踏遍每一处功课点，在雨季到来前抢先完成通盘施工；拉好意思客户现网拥塞漠视紧迫扩容，条目26天完成请托，请托团队攻坚克难，让不成能成为可能······。研发、供应等各体系职工努力兴奋，在业务流畅性、时候先进性方面取得了逾越，智能末端规复范围供应，MetaERP完周全球200多家子公司切换，算力完了了范围打破与商用，欧拉操作系统、高斯数据库等基础软件已在多个行业讹诈，鸿蒙自研内核赢得行业最高档第安全认证。

重荷的努力让咱们活了下来并赢得成长，但挑战依然严峻，地缘政事、经济周期的不肯定性，时候制裁、贸易壁垒的继续影响，正深入重塑着全球产业链结构和交易礼貌。

不管外部环境如何变化，咱们降服数字化、智能化、低碳化是最肯定的发展趋势。咱们要保持计谋定力，充分施展本身在产业组合、时候改进和复杂软硬件平台的详细上风，联袂生态伙伴，继续为客户提供高质地的产物和就业。咱们要积极拥抱契机窗，把有限的资源干预在最要津的计谋方进取。现时，大模子的打破，使东谈主工智能从作坊式拓荒、场景化定制走向工业化拓荒、范围化讹诈，大模子需要大算力，咱们要打造天下率先的算力底座，郁勃千行万业。

2024年，各业务单位王人要聚焦价值创造，多打食粮。ICT基础才略业务充分施展在筹算、存储、相聚等范围的详细上风，以系统工程能力全面援救好各行业的数字化转型与智能化升级，作念稳公司的压舱石。运营交易务要相沿客户相聚流量填充、业务改进和相聚演进，助力运营商交易班师。末端连接发奋于打造王者产物，构筑有温度的高端品牌。与伙伴共同加速挪动讹诈鸿蒙化，完了鸿蒙生态的历史性跨越，为耗尽者提供全场景极致体验。华为云既要成为公司数字化的底座和使能器，也要成为百行万企真确赖的数字化“黑地盘”。数字动力要握住提高产物性量与竞争力，收拢低碳化肯定性契机，多孝敬利润，完了存价值的增长。智能汽车责罚有筹备与伙伴同病相怜，将时候上风升沉为交易班师。各筹备累赘单位既要饱读励信心，也不要盲目乐不雅，要作念好风险识别，尤其要顾问好存货风险，改善运营效果。

质地是咱们的人命线，要通过端到端的质地顾问，保险相聚、平台的安全舒适。相聚越来越复杂，数字化、智能化产物的讹诈愈加世俗、深入，质地仍是成为客户作念取舍的要津考量。咱们要把质地行为要紧的竞争力，扎塌实实把产物作念好。要把当年三十多年在质地顾问上蕴蓄的班师劝诫与能力，基于各产业特质进行复制和发展，并向外蔓延到供应商、渠谈及生态伙伴中，通过端到端的质地顾问体系与能力构建，为客户提供高质地、有竞争力的产物与责罚有筹备。

生态建立是筹算、政企、耗尽者、华为云等业务成长的要津责任。华为的能力有限，要聚焦作念我方擅长的产物与就业。刚劲平台能力的打造离不开时候与场景的深入交融，离不开弘大伙伴和生态的深度参与。咱们要迤逦想想，承袭洞开利他的理念，鸠集产业力量，把伙伴和生态建立行为一个历久计谋来捏。咱们要敢于啃硬骨头，聚焦ICT根时候的打造，以及复杂软硬件平台的能力构筑，并把这些能力以平台化、就业化的形状洞开给伙伴，施展伙伴在场景化责罚有筹备的上风，完了伙伴与华为的互利共赢。

大的计谋地点已基本肯定，公司会连接精简机关，简化顾问，原封不动，收尾优化。作战权利下移，预算顾问上收。各业务单位要尽快提高筹备顾问能力和意志，零丁承担端到端的筹备顾问累赘。继续激动公约在代表处审结，完了代表处自主筹备、自主决策。公司和会过探员和引发政策牵引不同产业协同作战，利益分享；通过调配政策饱读励老练产业主动运输优秀的干部和众人到筹算、云和数字动力等新的产业，快速收拢契机，完了高效增长。这不仅成心于加速新产业的组织建立，促进老练产业的见异思迁，也给职工提供了新的发展契机。一个充满生机和但愿的组织，构兵力是巨大的，后劲是无穷的。

公司在前进，干部也要与时俱进，不仅要敢战，更要善战。干部要有明显的计谋地点和责任想路，作念好作战舆图，尽快完成针对新业务、新时候的常识升级和能力转型，要主动担负起更大的累赘，在要津战场、要津时间立功立事。公司干部聘用政策也正在优化，强调累赘收尾孝敬，对峙聘用制，落实干部经验表轨制。将军是打出来的，咱们要从战场中聘用干部，只探员那些作念出了孝敬的干部，并尽可能让更多作念出孝敬的硬汉涌现和成长起来。咱们要整编出一支好像教导当代化作战的干部队伍，教导公司走向新的班师。

连接求实地开展营商环境、合规与相聚安全和苦衷保护责任，看护生计底线，为业务发展添砖加瓦。咱们要贯通到外部营商环境的变化不仅仅地缘政事冲突导致的，也有全球经济周期变化的影响，咱们要能老练地看待这种变化，融会不同国度和区域的产业政策及诉求，并积极孝敬。合规是公司发展的刚性条目，环境越是变化与悠扬，咱们越要捏好合规顾问和风险管控。相聚安全与苦衷保护是业务发展的基石，通过端到端的治理体系建立，继续为客户提供安全、真确、有韧性的产物与就业。咱们历久对峙“一国一策”，也要作念好优秀劝诫的本质复制和互异化适配，把责任作念塌实，求实疏通，赢得客户和利益干系方的信任与援救。

东谈主需要千里淀与蕴蓄，才能变得更刚劲。当年咱们莫得因巨大的压力而拆除，咱们也不因外界的歌唱而轻薄。前路依然艰险，历史历久留恋那些有信念的东谈主。咱们要连接努力兴奋，融合一切不错融合的力量，攻坚克难，不务空名，行稳致远，以赢得更大的班师。大时间王人是东谈主创造出来的，咱们一定会硬汉倍出，将星精明。

祝人人新年开心！

二〇二三年十二月二十九日滚球波胆